Кадровая политика малых и средних предприятий

Выделено четыре блока мероприятий: Дана подробная характеристика каждого из них. : . Мазилов Е. В современных условиях развития экономики одним из ключевых факторов, обеспечивающим стабильность деятельности, как хозяйствующих субъектов, так и стран и регионов, являются кадровые ресурсы. Повышение качества кадров также представляет собой необходимое условие обеспечения стабильного развития Российской Федерации и перевода экономики на инновационный путь развития [6]. Реализуемые сегодня меры, направленные на улучшение кадрового обеспечения экономики, в большинстве случаев сводятся к организации повышения квалификации и переподготовки кадров, в отдельных случаях создании информационных служб. В то же время комплексное решение данной проблемы, основанное на системном подходе, включающее меры, направленные на совершенствование использования имеющихся кадров, на региональном уровне не предлагается.

Проблемы и перспективы малого предпринимательства

Оба эти фактора способствовали созданию экономической базы для развития малых предприятий. Основными формами стратегии уменьшения расходов, которыми пользовались предприятия, были: Чрезвычайно малой остается доля малых предприятий, внедряющих новые технологии или выпускающих образцы принципиально новой продукции. Механизмы, используемые Корпорацией: Значение других источников следующее:

Что с малым и средним бизнесом происходит в Украине.

Определение потребности в обучении кадров и разработка учебных продуктов Введение к работе Актуальность исследования определяется, во-первых, - ролью малого предпринимательства МП как ключевого сектора народного хозяйства России. За годы рыночных реформ малый бизнес значительно увеличил свой вклад в экономику страны и регионов, став одним из важнейших работодателей, выполняющих не только производственные, но и социальные функции. Неоспоримо влияние МП в плане создания эффективной конкурентной экономики, обеспечивающей высокий уровень и качество жизни населения.

По данным Росстата, на начало года в Российской Федерации насчитывалось 1,35 млн. Кроме этого, по официальным информации в сфере малого предпринимательства в настоящее время действует порядка 4 млн. Вместе с тем, общеизвестны проблемы, тормозящие поступательное развитие отечественного малого бизнеса, в числе которых инфраструктурные, административные, финансовые, кадровые, институциональные факторы. В результате сложившаяся структура и тенденции развития российского МП не отвечают задачам модернизации.

Разработка и принятие научно обоснованных управленческих решений в области обеспечения кадрами малого предпринимательства требует наличия информации, характеризующей количественные и качественные характеристики потребности в подготовке и переподготовке всех категорий работников. Вследствие этого возникает необходимость информационно-аналитического обеспечения работ по совершенствованию комплектования персонала малых предприятий на базе современных информационных технологий.

На наш взгляд, такой механизм должен быть основан на принципах маркетинга, ввиду того, что маркетинг предлагает отработанную и выверенную в процессе длительного применения специальную систему, способную получать и предоставлять информацию — маркетинговые исследования. Абалкин Л.

Кадровые проблемы тобольского малого бизнеса Основные проблемы предприятия директор ООО «Квазар» озвучил в своём.

Кадровая политика, Корпоративная культура Особенности управления персоналом малого предприятия Особенностью малого предприятия является тесное взаимодействие руководства с персоналом. На малых предприятиях часто отсутствуют документы по регламентации кадровой работы, а существует система неофициальных установок. Это располагает к индивидуальному подходу к каждой ситуации и работнику, однако приводит к возникновению конфликтов, выражению личных симпатий и антипатий руководителя к работникам.

Рассмотрим, какие методы эффективного управления персоналом малого предприятия позволят повысить производительность труда и обеспечить успех дела. Особенности малого предприятия требуют от руководителей высокого профессионализма в области управления персоналом. Общие особенности управления персоналом малого предприятия, не зависящие от формы собственности и сферы деятельности организации, включают целый ряд характеристик.

«Опора России»: на первое место у малого бизнеса вышла кадровая проблема

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Субъекты малого предпринимательства — такая категория бизнеса, которой приходится сталкиваться с большим количеством проблем. Тем не менее, в средствах массовой информации все чаще и чаще поднимают вопросы о том, как и чем можно помочь малому бизнесу и от кого эта помощь должна исходить.

Для бизнеса, особенно малого и среднего, такое положение дел губительно. С проблемой не борются даже в преддверии Евро

Доцент кафедры экономических дисциплин Стерлитамакского филиала Башгосуниверситета, к. Стерлитамак Республики Башкортостан Аспирант кафедры социологии труда и экономики предпринимательства Башгосуниверситета, г. Стерлитамак Республики Башкортостан . По своей сущности это весьма сложные и многоплановые вопросы, без выяснения которых трудно, если не невозможно, правильно оценить суть происходящих в России социальных, политических, экономических и иных процессов. Социально-экономические реформы в Российской Федерации, переход страны к рыночной экономике связаны со значительной ломкой прежней экономической структуры.

Экономические преобразования вызвали изменения в сфере труда и занятости населения: На сегодняшний день продолжается спад производства, который во многом объясняется тем, что предприниматели и менеджеры не готовы работать в условиях рынка. Пройденный Россией период формирования рыночной экономики и развития малого предпринимательства объективно свидетельствует, что в целом уровень профессиональной подготовки кадров для предпринимательства у нас по-прежнему невысок.

Им недостает компетентности, управленческой культуры, психологической устойчивости, умения работать в кризисных и экстремальных ситуациях. Большинство руководителей малых предприятий действуют на рынке, не имея необходимых знаний, не пройдя даже краткосрочного обучения на курсах и семинарах. Сформировавшиеся в прежних условиях управления и хозяйствования традиции, знания, умения и навыки значительной части руководителей и специалистов стали существенным тормозом экономических и организационных нововведений.

Таким образом, формирование кадрового потенциала является одним из важнейших направлений поддержки развития малого предпринимательства, а локальный характер деятельности в этой области предпринимательской активности подразумевает необходимость разработки кадровой политики региональными органами управления.

Специфика кадровой политики в малом предпринимательстве

В статье рассматриваются теоретические и практические подходы к организации эффективного функционирования предприятий малого и среднего бизнеса. Текст научной статьи В условиях быстро меняющейся рыночной экономики, жесткой конкуренции, интенсивного технологического обновления на первый план выдвигается значение такого производственного ресурса как предпринимательская способность. В основе определения предпринимательской способности лежат два базовых элемента: Предпринимательскую способность целесообразно рассматривать как ключевой фактор экономического роста всей экономики и ее отдельных предприятий.

Проявление этой способности может состояться в условиях свободного творчества, отсутствия жесткого угнетающего диктата, морального и материального удовлетворения полученными результатами предпринимательского труда, при острой востребованности такого вида трудовой деятельности. Наиболее подходящую среду для проявления предпринимательской способности создают предприятия малого и среднего бизнеса.

Подчеркивается, что малый и средний бизнес иг- рает большую роль тике кадрового инновационного потенциала. Ключевые слова.

Одноклассники Большие проблемы малого бизнеса: Предприниматели республики пожаловались министру труда РТ на дефицит кадров на зарплату 15 тыс. Зарипова посоветовала пересмотреть экономику бизнеса. Как решить эту проблему? По ее словам, ее бизнесу требуются и рабочие, и продавцы, которым предлагают от 15 тысяч рублей плюс проценты с продаж. У нас надо зарабатывать.

Особенности управления персоналом малого предприятия

Эти проблемы возникли из-за неподготовленности экономики с командно-административной системой управления к переходу работы в новой рыночной среде. Появление, наряду с другими рынками, рынка труда потребовало переоценки отношения к человеческому фактору, как к одной из составляющих производства, поставить значимость этого фактора во главу производственного процесса. В российской экономике зародился новый тип предпринимательской деятельности - малое предпринимательство, которое совместно с крупным бизнесом призвано обеспечить экономический рост.

Следует отметить, что малое предпринимательство в России играет ключевую роль в решении многочисленных проблем реформируемого общества. Развитие малого предпринимательства неразрывно связано с государственной политикой вообще, с государственной политикой в области малого предпринимательства, в т. Кадровая политика государства играет важную роль в кадровой политике предприятий, является ориентиром при формировании кадровой политики малых предприятий.

Состояние малого предпринимательства . Кризис привел к тому, что предприятия стали испытывать проблемы в получении оплаты от .. сделать вывод о необходимости кадрового обеспечения и подготовки специалистов для малого . Между тем, для кооперации малого и крупного бизнеса имеется.

Очевидно, что одной из главных проблем малого бизнеса является недостаток финансовых средств, сложность получения кредитов. Основной причиной этого является отсутствие у малых предприятий необходимого залога, неразвитость системы государственных гарантий и лизинговых операций, неразвитость банковской системы в регионах. Все это напрямую зависит от уровня развития в регионах кредитно-финансовой инфраструктуры, как правило, связанного с общей экономической ситуацией.

Есть ряд причин, объясняющих несовершенство финансовых рынков по отношению к мелким предприятиям. Одним из факторов, влияющим на недостатки в притоке финансов, является то, что малые предприятия рассматриваются коммерческими банкирами как большой кредитный риск, что заставляет их требовать такой уровень залога, которые фирмы часто не могут предоставить. Например, в Москве только одна из семи мелких фирм умудряется добиться коммерческого кредитного финансирования.

Вновь открывшиеся предприятия рассматриваются банкирами как особенно рискованные предложения из-за отсутствия деловой репутации.

Некоторые проблемы малого бизнеса

Малый бизнес: Каковы наиболее частые формы проявления теневых процессов в кадровой политике предпринимательского сектора? Каковы критерии приема на работу новых сотрудников? Этим вопросам посвящена данная статья. Интервью проводились с руководителями предприятий, представляющих различные отрасли и сроки пребывания на рынке, а также характеризующих степень успешности бизнеса.

Теневой рынок труда в малом бизнесе В ходе интервью значительное внимание было уделено практике нелегальных хозяйственных действий.

На первом месте сейчас ситуации с кадровой «Опора России»: на первое место у малого бизнеса вышла кадровая проблема.

Подробности 10 проблем бизнеса в Украине Условия ведения бизнеса в Украине по-прежнему оставляют желать лучшего. По данным"Европейской бизнес ассоциации" инвестиционный климат в нашей стране ухудшился. Давление со стороны контролирующих органов Влияние контролирующих органов на бизнес в Украине сложно переоценить. Налоговики, таможенники и иные контролирующие органы стали притчей во языцех.

Никакие заслуги, никакой вклад в развитие предпринимательства не спасут от визита"людей в черном". Так, недавно пострадала ведущая студия украинского дубляжа фильмов , что дало повод в очередной раз заговорить о репрессиях по языковому признаку. Зачем и почему — мы сами не знаем. В свою очередь, иностранные предприниматели, а также украинские бизнесмены, активно торгующие с другими странами, жалуются на таможню.

В портах, несмотря на принятие законов, регулирующих отрасль, большие очереди. Импортеры и экспортеры несут убытки. При этом, контролирующие органы зачастую используются для борьбы с неугодными. Так, после массовых выступлений воинов-"афганцев" осенью года к ним"в гости" пришли люди из налоговой. Нежданных гостей"афганцы" обезвредили и заперли у себя в офисе.

Но такое поведение тех, кому устроили"маски-шоу" — редкость.

Вопрос 20. особенности кадровой политики малых предприятий

Сегодня речь пойдёт о такой проблеме, как кадры. Сегодня рынок труда не способен удовлетворить потребности компаний ни в квалифицированных инженерах и технических специалистах, ни в квалифицированных рабочих. Даже подбор специалистов для непроизводственных подразделений зачастую оказывается сопряжённым со значительными трудностями.

В последнее десятилетие активно развивается малый бизнес. помогает разрешать конфликты, решить проблемы, делиться с планами предприятия .

Это и понятно, небольшие предприятие легче перестраиваются под постоянно меняющиеся потребности рынка, более гибкие и мобильные, и даже финансовый кризис переживают с меньшими трудностями и потерями, чем предприятия-гиганты. Проходит и то время, когда специалисты и квалифицированные работники стремились устроиться на работу в крупные фирмы, а связано это с особенностями управления персоналом на малых фирмах.

На небольших предприятиях, как правило, наблюдается тесное сотрудничество работников с руководством. Проявляется это благодаря применению демократического стиля управления предприятием: Почти на всех малых предприятиях отсутствует служба управления персоналом. Её обязанности может выполнять менеджер по персоналу или сам руководитель.

Отсутствует и кадровая документация, которая является обязательной для средних и крупных предприятий. Это позволяет значительно сократить расходы предприятия. Обучение и повышение квалификации работники, как правило, проводят за свой счёт и по своему желанию. Руководство проводит семинары и тренинги в том случае, если запускается новая линия производства, осваивается новый сегмент рынка сбыта, предоставляется клиентам новая услуга, и т.

Таким образом, обучение персонала на малых предприятиях носит периодичный характер. К основным материальным методам мотивации персонала небольших предприятий относятся: Кроме того, для того, чтобы повысить желание сотрудников эффективно трудиться, руководитель активно использует нематериальные методы мотивации труда, а именно:

Три острые проблемы малого бизнеса: налоги, спрос и развитие

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!