Производство как бизнес-процесс: описываем, анализируем, оптимизируем

Если целью перехода является изменение системы мотивации персонала, то переход на двухуровневую оплату труда будет являться одним из шагов усовершенствования управленческой политики предприятия. Двухуровневая система оплаты труда, особенно в условиях кризиса, независимо от методов определения доходов и расходов, применяемых компанией кассового или начисления , позволяет получить экономию по социальному налогу в конкретном расчетном периоде и избежать формальной задержки выплаты заработной платы. Изменение мотивации персонала Концепция реинжиниринга бизнес-процессов компании предполагает создание качественно иной модели мотивации работников. Это связано со значительным изменением характера выполняемых каждым работником функций и ориентацией работы каждой команды процесса на запросы отдельного потребителя, высокими требованиями к квалификации персонала. Существующие мотивационные системы способствуют уравнительности в системах оплаты труда и премирования управленческих работников, сохраняют тенденцию стимулирования в равном объеме лучшего и худшего, так как размер должностного оклада управленцев одной квалификационной категории оплачивается одинаково, независимо от трудового вклада. Незначительная связь премии с достигнутыми результатами также искажает ее сущность и превращает в механическую добавку к основной заработной плате.

Нормирование труда

При достаточном количестве времени и уровне компетенций вы можете провести эту работу своими силами либо обратиться к профессиональным бизнес-консультантам. Внедрение Это самый сложный и ответственный этап — от его успешности будет зависеть успешность всего проекта по оптимизации. Ни одно изменение не начнет работать, пока не будет внедрено и интегрировано в ежедневную практическую деятельность сотрудников компании. Создайте документ, отражающий все изменения в процессе, которые вы инициировали — регламент, стандарт, положение.

Раскрою несколько секретов, которые помогут вам эффективно оптимизировать любой процесс в вашей компании.

Б результате важные стадии бизнес-процесса.

Несколько десятилетий назад правильность исполнения большинства операций и процедур в компании зависела, в первую очередь, от человеческого фактора. Но с развитием современных технологий стала возможной автоматизация бизнес-процессов, позволяющая избавиться от многих недостатков традиционной модели управления. Так, она позволяет решить ключевые проблемы, с которыми сталкивается любой среднестатистический руководитель: Систематический перенос сроков выполнения работ и реализации проектов.

Как бы ни пытались менеджеры мотивировать сотрудников на своевременное выполнение ими трудовых обязанностей, абсолютное большинство людей предпочитает лениться, если есть такая возможность. Накопление большого количества нерешенных рабочих задач. Эта проблема является следствием предыдущей: Чрезмерная трата времени, нервов и сил руководителей.

Основы организации использования человеческих ресурсов предприятия 2. Организация труда как элемент организации бизнес-процессов Организация труда представляет собой систему мер, служащих для обеспечения эффективного использования рабочей силы с целью достижения наилучших результатов трудовой деятельности человека. Организация труда выступает одним из важнейших элементов организации бизнес-процессов на предприятии.

Нормирование труда представляет собой установление научно обоснованного и подтвержденного практикой размера затрат живого труда, необходимого для осуществления того или иного вида деятельности в конкретных производственных условиях, а также определение оптимальной величины результатов, получаемых от этих затрат.

Процесс разработки и внедрения системы оплаты труда для оценки эффективности бизнес-процессов и отдельных работников;.

11, Сообщество профессионалов процессного управления разделилось на 2 лагеря. Вторые — говорят про автоматизацию бизнес-процессов. Почему регламенты процессов лежат в шкафу и не работают? Почему схемы процессов дорого стоят? Затраты на наведение порядка в бизнес-процессе Компания решает навести порядок в процессе А. Мы хотим описать процесс, оптимизировать его и подготовить регламент процесса Каждый второй -проект в России начинается с этих слов. Давайте коротко взглянем на структуру затрат такого проекта.

Стоимость обучения руководства и команды процессному подходу проведение тренингов. Необходимо для формирование целей и задач проекта, единого понятийного аппарата внутри компании; Стоимость организации проекта. Формирование установочных документов, планирование работы и многое другое; Стоимость изучения текущего состояния процесса и интервью участников процесса.

Это традиционное описание процесса - и фиксация видения стейкхолдеров процесса; Стоимость проектирования будущего бизнес-процесса. Это работа команды аналитиков, владельца процесса и других руководителей, в рамках этих работ рождается обновленный процесс; Стоимость разработки и согласования обновленного регламента процесса. Для внедрения обновленного процесса в работу компании необходимо обучить его участников.

Тонкости оплаты труда

И это вполне естественно. Как естественно не задумываться о процессах, происходящих внутри нас самих - в организме. Вне зависимости от нашего осознания. В бизнесе так же безостановочно происходят самые разные процессы: Чем крупнее бизнес, тем большее количество процессов происходит в единицу времени. Почему же руководитель может позволить себе не думать о процессах?

О том, что такое бизнес-процессы, как их совершенствовать и какой а также оптимизировать количество сотрудников и фонд оплаты труда.

-1 является развитием продукта -1"Бизнес-процессы", содержащим модели бизнес-процессов предприятий из различных отраслей бизнеса и информационные материалы 1. Примеры бизнес-процессов и бизнес-моделей предприятий Стратегическое управление Бизнес-модель"Система управления развитием" стандарт: Бизнес-процесс"Увольнение сотрудника" стандарт: Модели бизнес-процессов системы управления персоналом Дерево бизнес-процессов управления персоналом стандарт: Бизнес-процесс"Оперативный контроль работы торговых точек" стандарт: Перечень типовых функций предприятия Типовые функции и структурные звенья предприятия версия: Типовые функции предприятия версия: Типовые функции менеджмента версия: Примеры результатов стратегического анализа и планирования Примеры результатов стратегического анализа предприятия"Молочный завод" Примеры результатов стратегического анализа компании"Арсенал" Примеры результатов стратегического планирования предприятия"Молочный завод" Примеры результатов стратегического планирования компании"Арсенал" 4.

Раздаточные конспекты семинаров-практикумов"Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов""От управления качеством к качеству управления. Идеология и возможности международного стандарта версии г. Интегрированные подходы к управлению человеческими ресурсами" 5.

Управление персоналом с использованием описанных бизнес-процессов

. В данном случае, на мой взгляд, начисление и выплату зарплаты вполне можно было бы описать и в рамках двух отдельных бизнес-процессов. Тем не менее, я попытаюсь сделать такое описание, следуя, в основном, своей книге [5]. Начисление зарплаты имеет определенную специфику. Система оплаты труда — это такой элемент управления, в использовании которого разные предприятия могут отличаться весьма сильно.

Системы оплаты делятся на два больших класса.

То, что понятие бизнес-процесса достаточно условно, уже отмечалось. В повременной форме оплаты труда зарплата сотрудника определяется.

Про спагетти, или как исследовать бизнес-процессы организации Многие руководители предприятий не обладают полной картиной происходящего в собственных производственных подразделениях. Они знакомы с организационной структурой, направлениями деятельности, общими экономическими показателями. Если по результату получилась прибыль, то наступает уверенность успеха.

Невозможность анализировать себестоимость продукции. В какой стадии находятся заказы клиента, на производство, на сборку? Чем занят штатный персонал? Если разделить общий объём работы на указанных сотрудников, то получаются адекватные нагрузки.

Автоматизация бизнес-процессов

Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес-процессов, организационного развития, разработки систем мотивации на базе . В рыночной экономике заработная плата выражает главный и непосредственный интерес наемных работников, работодателей и государства в целом. Соблюдение необходимого баланса интересов указанных трех сторон является одним из основных условий эффективной организации оплаты труда.

В наших учебниках различают денежную номинальную и реальную заработные платы. Номинальная заработная плата — это сумма денежных средств, полученная работником за определенный период.

Если учесть, что затраты на оплату труда могут достигать 70% в сфере услуг и Бизнес-процессы усложняются и ускоряются, нагрузка.

Это объясняется тем, что перемещение документов является мероприятием, требующим больших затрат времени, и, после того как документы были переданы, необходимо подвести итоги административных операций по обработке. Существует также опасность того, что перемещение документов и проведение обработки где-то в другом месте может привести к возникновению ошибок. Иногда можно упростить маршрутизацию путем изменения последовательности мероприятий таким образом, чтобы снизить количество перемещений.

Это обычно снижает вероятность потери документа, а также снижает длительность цикла. Иногда результаты могут быть достигнуты изменением маршрута различных подпроцессов. К примеру, в крупной организации документы для обработки данных о недавно принятых на работу, продвижении, поощрении и платы за обучение следуют по маршруту, который проходит через шесть отделов:

Схемы мотивации персонала

Теоретические основы взаимосвязи оп латы и стимулирования труда с реинжи нирингом бизнес-процессов 8 1. Оплата и стимулирование труда в пере ходной экономике 8 1. Сущность реинжиниринга бизнес-процессов 24 1. Проблемы ориентации оплаты труда на бизнес-процессы предприятия 39 Глава 2. Анализ проблем оплаты труда при изменениях бизнес-процессов предприятия..

КВП для трех рассматриваемых бизнес-процессов. Методические указания к выполнению лабораторной работы на тему. «Расчет.

Николай Александрович Костицын, кандидат экономических наук, бизнес-тренер, организационный консультант. Работать без все равно, что играть в футбол без счета. Руководить без все равно, что вести автомобиль без спидометра. Семинар рассчитан на руководителей, директоров по развитию, -директоров, специалистов по управлению персоналом. Процессно-целевой подход в разработке . Техника разъяснения значимости для деятельности руководителей различных уровней. Наглядное описание любых бизнес-процессов.

Установка на бизнес-процесс по принципу градусов. Определение конкретных бизнес-процесса: Распределение ответственности за достижение определенных показателей.

2. Основы организации использования человеческих ресурсов предприятия

Оплата и стимулирование труда в условиях реинжиниринга бизнес-процессов Введение к работе При реформировании российских предприятий важную роль играют вопросы оплаты и стимулирования труда. Проблемы мотивации деятельности персонала могут существенно ускорить или замедлить процессы реструктуризации предприятий. Актуальность темы настоящего исследования обусловлена также необходимостью совершенствования оплаты и стимулирования труда при реструктуризации предприятий и изменениях в их бизнес-процессах.

стоимости ПРОЦЕССЙ Показатели СТОИМОСТИ процесса ЯВЛЯЮТСЯ затраты на оплату труда исполнителей; амортизация оборудования и.

Сотрудничество с Монди Формирование и проведение программы развития кадрового резерва. Было проведено более семинаров и тренингов в течение двух лет. Качество развития программы измерялось результатами центра оценки до и после программы. Сотрудничество с Ленморниипроект Проведено описание всех должностей компании. Организован оценочный комитет, составлена оценочная матрица должностей компании.

Составлена модель вознаграждения на основе грейдирования. Сотрудничество с Водоканалом Составлена матрица должностей компании.

Система грейдов

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!